Le Programme communal de développement rural (PCDR), est un document papier qui retrace l'ensemble des démarches liées à l'Opération de Développement Rural. 
C'est un programme qui, sur base d'un état des lieux de la commune, fixe des objectifs clairs à atteindre et des actions concrètes à entreprendre dans vos villages pour la dizaine d'années à venir.

Un document en 6 parties

Ce document est en constante évolution jusqu'à sa validation finale par la Commission Locale de Développement Rural et son approbation par le Conseil communal. Il est composé de six parties qui sont présentées ci-dessous.

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​1/ Une analyse des caractéristiques de la commune

Cette partie reprend une description des grandes caractéristiques ​de la commune: territoire, population, activités...
Elle est complétée par une analyse de ces caractéristiques présentées sous forme d'atouts et de faiblesses.

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2/ Les résultats de la participation de la population

Une des spécificités de la démarche est de faire participer les citoyens.
Les réflexions se construisent au cœur de votre commune avec la participation de tous : les mandataires, les citoyens, les associations, les milieux économiques, sociaux, culturels et environnementaux...

Cette seconde partie présente l'ensemble des outils et méthodes qui ont été utilisés pour mener à bien la participation de tous ainsi que les résultats de leur travail.​

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3/ La rédaction d'un diagnostic partagé résultant de la confrontation des 1° et 2° et l'élaboration d'une vision synthétique du développement rural souhaité à un horizon de dix ans

​Le diagnostic partagé résulte de la confrontation de l’analyse des caractéristiques de la commune et des résultats des consultations citoyennes.

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4/ La stratégie de développement énoncée sous forme d'objectifs spécifiques à la commune

La stratégie de Développement, c'est l’élaboration sur base d’un diagnostic partagé d’un projet de territoire identifiant les défis, les objectifs et les projets à mettre en œuvre.

• Les défis sont les éléments qui sont en jeux ; c’est ce qu’il faut faire au regard de ce qui est à perdre ou à gagner. 
• Les objectifs sont la vision à moyen et long terme. C’est que l’on veut et peut faire ; ce qui va être fait.​
  

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5/ Les projets visant à atteindre les objectifs

Les projets concrétisent les objectifs. Ils répondent à la notion de « comment faire » des objectifs. Ils intègrent des aspects de : quoi, qui, quand, comment, combien, pourquoi, …

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6/ un tableau récapitulatif détaillant les différents projets, la planification temporelle, les intervenants financiers et les objectifs poursuivis.